店舗の閉鎖、社員の歩合を下げるするとどうなるか?

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こんにちは
シーフラット平井です。
それでは、本日も、東京はじめじめした空模様ですが
最近は息子の体育祭がありました

体育祭となると以前は親はほとんど来なかったのですが
今は結構な人数がくるので毎年ビックリです。
来年はそろそろいかないかもしれません。

親がすこしづつ子離れしていかなければいけませんね

今までのメールでも一気に私の自己紹介がてら
ストーリーを書かせていただいておりますが

●今後、どうしてそうなったのか？
●またどこに気をつけるべきなのか

●何を反省する必要があるのかなど

細かく書いていきますので是非是非まだ倒産してない（笑）

方

擬似体験してくださいね。

■勝手で申し訳ないのですが

今後メールマガジン、ブログを皆さんに読んでいただけるように
是非是非アンケートにお答えいただけませんか
今後とびっきりのプレゼントをお渡しさせていただきますので
ご協力ください。

こちらをクリック後簡単に終わりますので
ご協力してください

http://enq-maker.com/i436AM2

後とお化けは出てこない。

よく先輩経営者から言われた言葉です。

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ストーリー編
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先日の続き
負債が2億近くになってしまい
これから、返していかな
ければそんなところからの続きですが
計算してみるととてもではないけれどこれをプラスに
持っていくにはとてつもない時間がかかりますし
それも毎月毎年黒字を続け更に返済分も稼がなければ
いけないというところで

いろんな事を考えました。
いずれにせよプラスにする方法をとるしかありません。

となると

店舗の閉鎖、社員の歩合を下げる、給料を下げる
とどんどん経費を減らしていったわけです。
400万程の経費を減らしここからスタート

単純に数を合わせてスタートすればいいものではなく
給料が減ればモチベーションも減る。
会社への不信も広がるわけです。

元々社員の構成が若い子たちばかりでしたので
お金と女とみたいな教育の元、仕事とお酒だけで統率
してきたところがありました。
朝早くから夜遅くまで働かせ、

周りを見せず。

夜は飲みに行く。

考えることをさせず自分たちが、凄い、、いくんだ
洗脳です。

この洗脳が溶けだしたときには一気に会社の雰囲気は
変わり出しました。私が今の状況を話し、こういった計画
で支払いを行い正常な状態に戻していく

こんな話をしても
もう気持ちがさめているので、中々乗り気にはならないし
5年後の話をされてもチンプンカンプン状態

営業もやる気が出ず、売り上げも上がらない
売り上げが上がらないと怒られるのでまたやる気をなくす
悪循環で、どんどん人はやめていくようになりました。

人が辞めていく、売り上げが減る、やる気がなくなる。
この循環になると立ち直るにはとてつもないパワーが必要
となります。
そこで再度訪問販売部門を立ち上げ私が先頭になり
毎日ドアからドアをたたき訪問を始めました。

当然売り上げは上がるのですが、焼け石に水というか
確かに数百万という売り上げは作れたのです

実際四百万近い返済と、既に遅れてしまっている支払い
を合わせるとこの売り上げを一人で売り続けるには限界が
あるなと、このころ感じ始めていました。

今になりお伝えする事で最も重要なことは
「常に人のせいにしない」
という事です。

人のせいにしている間は、中々結論も出せず悟り的な
境地も見えませんでした。
この部分はどの仕事にも通じる事ですね。

それでは明日も配信するかも
また明日。